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Comunicação para uma nova era

chapter. — Consultoria de narrativa e posicionamento em LLMs

Uma narrativa,
múltiplos canais.
Comunicação que gera negócios.

Consultoria de comunicação que costura imprensa, conteúdo e posicionamento em uma narrativa única para gerar autoridade e consistência.

Como o trabalho acontece ↓
64%
dos CEOs têm a imprensa como fonte primária de informação e 84% afirma ler jornais diariamente para guiar decisões.
Valor Econômico
85,5%
das citações que IAs como ChatGPT e Gemini fazem sobre marcas vêm de imprensa e mídia espontânea, não do site da própria empresa.
Muck Rack, Generative Pulse
Destaque para influenciar decisões
Por que agora

A imprensa é a principal fonte de informações para executivos e LLMs.
A mídia muda, a estratégia prevalece.

Como o trabalho acontece

Uma narrativa em capítulos.

Capítulo 1

Imprensa

Consultoria narrativa e relacionamento qualificado com os maiores veículos de comunicação do Brasil.

Entregáveis: narrativa unificada da empresa, mensagens-chave, pautas e publicações em canais qualificados.

Capítulo 2

Liderança

Consultoria de comunicação para líderes e construção de autoridade.

Entregáveis: diagnóstico de posicionamento, gestão de redes sociais corporativas, oportunidades de fala e treinamentos.

Capítulo 3

Conteúdo

Conteúdo institucional e editorial para empresas que lideram.

Entregáveis: brandjournalism, blogs, redes sociais e roteiros audiovisuais.

O nosso modo de pensar comunicação

Manifesto da chapter.

Toda empresa tem uma versão de si mesma contada em pedaços: o que sai na imprensa, o que o site diz, o que o executivo fala em painel, o que o time de vendas repete em reunião. Esses pedaços quase nunca foram desenhados pra se encontrar. Cada um nasceu de uma demanda isolada, resolvendo um problema do mês, sem que ninguém tenha parado pra costurar o fio que amarra um ao outro.

Isso sempre custou caro, mas o custo ficou visível de um jeito novo. Hoje existe um leitor que lê a empresa inteira de uma vez, todo material publicado, toda menção, todo histórico, e devolve isso como resposta a quem pergunta. Esse leitor não perdoa inconsistência, não valoriza volume e não distingue o que foi dito com intenção do que foi publicado por obrigação. Ele simplesmente reflete de volta a soma do que encontrou.

A Chapter existe pra escrever essa história antes que ela seja lida de forma fragmentada, seja por jornalista, por cliente em fase de decisão ou por uma inteligência artificial resumindo o mercado pra alguém.

Um bom trabalho de comunicação não é estar em mais lugares. É garantir que, seja onde for, a narrativa tenha consistência.

Notas da Chapter

Últimas reflexões sobre narrativa

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Uma boa história começa pelo primeiro capítulo.

Quero estruturar a minha narrativa para captar
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